Главная > Тренинг “Успешный менеджер – 1: управление командой”

Тренинг “Успешный менеджер – 1: управление командой”

О тренинге

 

Мы работаем в области, где от отношений зависит больше, чем от технологий. Менеджер и команда могут находиться по одну сторону баррикады, и тогда для этого тандема практически не существует организационных и технических проблем. Успех проекта напрямую зависит от того, насколько менеджер и инженеры смогут сработаться в один механизм и стать одной командой.

Тренинг «Успешный менеджер – 1: управление командой» нужен тем, кто как менеджер или тим.лид работает сейчас над некоторыми из следующих вопросов:

  1. Как получить авторитет в команде и выстроить рабочие отношения?
  2. Как понять, можно ли положиться на эту команду или нет?
  3. С чего начинается работа менеджера и команды после назначения на новую должность?
  4. Как понять, что происходит с проектом и в каком состоянии сейчас моя команда?
  5. Что делать, если команда устала и ребята потухли?
  6. Как понять, почему задачи не выполняются и сроки летят с первого дня итерации?
  7. Почему я не могу добиться от умных и толковых людей простых ответов и выполнения взятых обещаний?
  8. Почему все вместо того, чтобы просто делать проект, начинают выяснять между собой отношения?
  9. Почему разработчики не любят тестировщиков и наоборот, и что с этим делать?

Тренинг прорабатывает большинство задач жизненного цикла, который проходит менеджер от момента входа в команду и до момента завершения проекта. В течении тренинга, в условиях импровизированного тренировочного зала, мы разберем и отработаем основные приемы работы менеджера как с новой командой, так и устоявшимся коллективом ИТ-специалистов.

Дата: 19 марта 2012
Продолжительность тренинга: 8 часов (с 10:00 до 18:00)
Стоимость: 1 275 000 рублей
Стоимость для участников IT Spring: 850 000 рублей
Место проведения: БЦ Виктория, 5 этаж

Модули тренинга

 

1. Вход менеджера в команду

  • Назначение нового менеджера
  • Экспресс-аудит команды и проекта
  • Потери в команде?
  • Стабилизация после шторма

2. Конструктивное разрешение проблем и конфликтов

  • Типы обратной связи
  • Механизм конструктивного разрешения проблем
  • Почему люди чего-то не делают
  • Предотвращение конфликтов и проблем

3. Контр конструктивные модели поведения сотрудников

  • Распространенные «негативные» модели
  • Причины возникновения «игр инженеров»
  • Инструменты выявления и приемы выхода из «игр инженеров»
  • Практика работы с неконструктивным поведением инженеров и команд

Это будут 8 часов напряженной работы, где слушателям придется не только слушать, но и работать самостоятельно и в группах.

 

По результатам тренинга каждый участник получит:

  • Слайды тренинга
  • Рабочую тетрадь тренинга
  • Четкое понимание о возможностях и ограничениях рассматриваемых инструментов
  • Личный план внедрения инструментов работы с командой в свою практику

 

Об авторах

 

Александр Орлов, независимый консультант в области управления проектами по разработке ПО и командами разработчиков, систем мотивации и удержания сотрудников, построения карьеры. Автор ряда тренингов по управлению командами, развитию менеджерских навыков и построению карьеры в ИТ.

Вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов.

С 2004 по 2008 годы работал в компании Intel руководителем группы программистов.

С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME).

Основатель проекта Happy PM. Автор книги “Секреты управления программистами”.

В прошлом, ведущий корпоративных тренингов Intel:

  • New Employee Orientation
  • Transition to Manager
  • Effective Listening

Вячеслав Панкратов, корпоративный тренер, коуч, карьерный консультант.

Главный редактор портала для ИТ менеджеров www.it4business.ru

Создатель ряда интернет проектов (включая ведущий портал для тестировщиков www.software-testing.ru).

В прошлом – директор по технологиям компании Яндекс Украина, директор учебного центра компании Luxoft Украина.

Александр Орлов и Вячеслав Панкратов являются основателями онлайн-университета Стратоплан.ру, посвященному глубокому профессиональному развитию. На текущий момент в рамках онлайн-университета проводится 4 программы долгосрочного профессионального развития:

В феврале 2012 в рамках Стратоплан.ру стартует 11 программ долгосрочного профессионального развития.

Также Александр Орлов и Вячеслав Панкратов являются авторами тренингов:

Александр и Вячеслав входят в программные комитеты четырех индустриальных конференций и являются постоянными докладчиками на ведущих индустриальных конференциях:

За период 2008-2011 в рамках Александром Орловым и Вячеславом Панкратовым было проведено более 100 тренингов, в которых приняли участие около 2500 участников из ведущих ИТ компаний России, Украины, Беларуси, Молдовы.

Контакты

Вы можете связаться с нами следующими способами:

E-mail: orlov@stratoplan.ru
Skype: eagleson77
Tel.: +7 921 931 7807

E-mail: pankratov@stratoplan.ru
Skype: slavapankratov
Tel.: +38 050 381 7593

Генеральный партнер
Организатор
Золотой партнер
Инфо партнеры